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Cultura de movilidad interna en Merlin

Nuestra estrategia de movilidad interna permite a los Merliners explorar diferentes áreas funcionales, asumir otros roles y ampliar su visión del negocio. Sabrina Framarín te cuenta más sobre esta valiosa herramienta, que además, promueve la retención del talento, propiciando estímulos y desafíos constantes.

Como en toda compañía mediana, brindar oportunidades de crecimiento es clave para fidelizar el talento humano. En esa vía, facilitar la movilidad interna organizacional es quizás, uno de los recursos más efectivos de los que disponemos para lograr la motivación, la retención y el desarrollo de nuestros colaboradores.

El contexto actual de negocios y el plan estratégico de nuestra compañía, nos llevan a acompañar desde Recursos Humanos, algunas políticas tendientes a ayudar a la organización a adaptarse a nuevos desafíos y generar oportunidades de mejora. Sabemos que nuestra capacidad competitiva mantiene un vínculo estrecho con el desarrollo de los talentos dentro de la empresa, y es por ello que impulsamos acciones para potenciar esta sinergia.

Ejemplo de esto fue la ampliación, en los últimos años, de distintas áreas dentro de la compañía, como BPMO, crucial para acompañar los procesos de desarrollo de producto bajo los estándares de calidad impuestos por las certificaciones que posee Merlin, o como también, la inclusión de nuevos equipos de proyectos de alcance regional para dar respuesta al plan de expansión, o la generación de nuevos puestos, para dar soporte a los equipos en el cumplimiento de los objetivos sectoriales y de negocio.

En Merlin, cada nueva búsqueda laboral genera una oportunidad de desarrollo para cualquiera de nuestros Merliners. Nuestra política de Job posting habilita a todo colaborador a postularse como un candidato más en las posiciones abiertas, si considera que posee las habilidades requeridas para el puesto, impulsando así la posibilidad de movilidad dentro de la compañía y el desarrollo individual.

Del mismo modo, la empresa trabaja proactivamente en un diseño de movilidad interna, utilizando herramientas como el reskilling y upskilling, indispensables para llevar a cabo un proceso de innovación y cambio en la organización.

Mediante el uso de estas herramientas, podemos evaluar las competencias de cada uno de los Merliners, y entender si están aptos para desempeñar otros cargos o si, por el contrario, necesitan desarrollar / potenciar habilidades requeridas para asumir un nuevo rol. 

El reconocimiento de las competencias facilita laidentificación de talentos específicos en los equipos de trabajoy también analizar si están actualmente en un rol en el que pueden explotar todo su potencial o si podrían tener un rol description nuevo.  

Un eslabón clave de la movilidad: la comunicación 

Las instancias de intercambio entre líderes y sus equipos que surgen de momentos como la evaluación de desempeño, o el feedback 360, así como los conversatorios promovidos por nuestra área de Recursos Humanos con todo el staff, nos permiten reconocer las aspiraciones y habilidades de cada Merliner, y tener un mapeo completo de cargos y competencias disponibles en la organización.

De esta manera, logramos tener una radiografía actualizada del talento organizacional que nos posibilita modificar, movilizar y diseñar cargos que atiendan las necesidades de la empresa, poniendo el foco en dar a cada Merliner el mejor lugar donde pueda potenciar sus habilidades y conocimientos.

Este proceso, que es relativamente nuevo para nosotros, acompaña el plan individual de desarrollo de cada colaborador, nos ayuda a comprender las aspiraciones de cada integrante del equipo, y mediante procesos de upskilling, ayudar a colaboradores a que adquieran nuevas habilidades relacionadas con progresar en su cargo actual y, con procesos de reskilling, a quienes aspiren a desempeñar un perfil diferente dentro de Merlin.

Construir un proyecto colectivo capaz de desafiar y motivar a cada Merliner es nuestro principal desafío. Como siempre decimos, “trabajamos para crear posibilidades de desarrollo personal en nuestra organización, porque sabemos que la movilidad es oportunidad de crecimiento tanto para el colaborador, como para nuestra empresa.”

La imagen tiene un atributo ALT vacío; su nombre de archivo es Sarina-Framarin-Redondo.jpg

Sabrina Framarín
Gerente de Administración y Recursos Humanos

Nuestra estrategia de movilidad interna permite a los Merliners explorar diferentes áreas funcionales, asumir otros roles y ampliar su visión del negocio. Sabrina Framarín te cuenta más sobre esta valiosa herramienta, que además, promueve la retención del talento, propiciando estímulos y desafíos constantes.

Como en toda compañía mediana, brindar oportunidades de crecimiento es clave para fidelizar el talento humano. En esa vía, facilitar la movilidad interna organizacional es quizás, uno de los recursos más efectivos de los que disponemos para lograr la motivación, la retención y el desarrollo de nuestros colaboradores.

El contexto actual de negocios y el plan estratégico de nuestra compañía, nos llevan a acompañar desde Recursos Humanos, algunas políticas tendientes a ayudar a la organización a adaptarse a nuevos desafíos y generar oportunidades de mejora. Sabemos que nuestra capacidad competitiva mantiene un vínculo estrecho con el desarrollo de los talentos dentro de la empresa, y es por ello que impulsamos acciones para potenciar esta sinergia.

Ejemplo de esto fue la ampliación, en los últimos años, de distintas áreas dentro de la compañía, como BPMO, crucial para acompañar los procesos de desarrollo de producto bajo los estándares de calidad impuestos por las certificaciones que posee Merlin, o como también, la inclusión de nuevos equipos de proyectos de alcance regional para dar respuesta al plan de expansión, o la generación de nuevos puestos, para dar soporte a los equipos en el cumplimiento de los objetivos sectoriales y de negocio.

En Merlin, cada nueva búsqueda laboral genera una oportunidad de desarrollo para cualquiera de nuestros Merliners. Nuestra política de Job posting habilita a todo colaborador a postularse como un candidato más en las posiciones abiertas, si considera que posee las habilidades requeridas para el puesto, impulsando así la posibilidad de movilidad dentro de la compañía y el desarrollo individual.

Del mismo modo, la empresa trabaja proactivamente en un diseño de movilidad interna, utilizando herramientas como el reskilling y upskilling, indispensables para llevar a cabo un proceso de innovación y cambio en la organización.

Mediante el uso de estas herramientas, podemos evaluar las competencias de cada uno de los Merliners, y entender si están aptos para desempeñar otros cargos o si, por el contrario, necesitan desarrollar / potenciar habilidades requeridas para asumir un nuevo rol. 

El reconocimiento de las competencias facilita laidentificación de talentos específicos en los equipos de trabajoy también analizar si están actualmente en un rol en el que pueden explotar todo su potencial o si podrían tener un rol description nuevo.  

Un eslabón clave de la movilidad: la comunicación 

Las instancias de intercambio entre líderes y sus equipos que surgen de momentos como la evaluación de desempeño, o el feedback 360, así como los conversatorios promovidos por nuestra área de Recursos Humanos con todo el staff, nos permiten reconocer las aspiraciones y habilidades de cada Merliner, y tener un mapeo completo de cargos y competencias disponibles en la organización.

De esta manera, logramos tener una radiografía actualizada del talento organizacional que nos posibilita modificar, movilizar y diseñar cargos que atiendan las necesidades de la empresa, poniendo el foco en dar a cada Merliner el mejor lugar donde pueda potenciar sus habilidades y conocimientos.

Este proceso, que es relativamente nuevo para nosotros, acompaña el plan individual de desarrollo de cada colaborador, nos ayuda a comprender las aspiraciones de cada integrante del equipo, y mediante procesos de upskilling, ayudar a colaboradores a que adquieran nuevas habilidades relacionadas con progresar en su cargo actual y, con procesos de reskilling, a quienes aspiren a desempeñar un perfil diferente dentro de Merlin.

Construir un proyecto colectivo capaz de desafiar y motivar a cada Merliner es nuestro principal desafío. Como siempre decimos, “trabajamos para crear posibilidades de desarrollo personal en nuestra organización, porque sabemos que la movilidad es oportunidad de crecimiento tanto para el colaborador, como para nuestra empresa.”

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Sabrina Framarín
Gerente de Administración y Recursos Humanos

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